2012搜主意全国创意设计大赛之评委篇

搜主意

2012年9月4日，雨，天气微凉，空气中弥漫着初秋的味道。早上九点十分，汽车驶近和丰创意广场，崭新林立的写字楼很快吸引了我们的眼球。和丰创意广场是在为了加快实现宁波由“制造名城”向“设计名城”转变的美好愿景下诞生的。著名的制笔行业老大贝发集团公司就进驻于此。而这，也是今天我们此行的目的地。经过20多年的努力，贝发集团公司完成了从30几个人的作坊式制笔厂到社会型家族企业的全新转变。面对这样古老而又富有生命力的企业，是什么让它经久不衰，一股强烈的神秘感在我心头油然而生。带着一探究竟的心情，我们大踏步进入到了位于丰庭楼15楼的贝发创意中心。今天我们要见的人是贝发集团公司的产品研发总监——殷永生，他是此次2012搜主意全国创意设计大赛的评委之一。

殷总监，可算是真正意义上贝发的“老人”，从贝发集团的前身“宁波工贸联营公司”任车间技术员开始，一直到目前担任公司技术总监，已有20多个年头。比贝发真正成立的时间还要久，可以这么说，贝发是在殷总监的注视下成长起来的；同时，贝发也成就了如今的殷总监。

殷总监给我的第一印象是：有着直接、爽朗的个性，做事雷厉风行。在与他不到两小时的接触时间里，他与我们分享了许多。

殷总监和我们分享了一个在广交会上发生的真实一幕——外国采购商是如何采购中国文具的。通常，老外会随身携带一个小小的天平秤，以一支笔为例，老外会将笔拆下来，分别将外壳与笔芯称重，结算出材料成本，然后结合中国劳动力市价，算出每只笔的人工费，通过两者相加的方法来算出一支笔的价格。殷总监带点调侃意味地说完这些，又告诉我们外国采购商的压价手段。比如说A家一支笔报价两毛，采购商拿了一支样笔，也不表态，到B家后，说A家报价两毛，B家无奈，报价一毛八。中国的文具商就是这样被压榨了许多年。而造成这样的现象是有其深层次的原因的：目前中国文具的同质化生产太严重，造成了这样恶性竞争循环。殷总监说面对这样的困境，只能另辟蹊径，加大文具的附加值，加大自主研发产品是很好的出路。

对于如何加大文具的附加值、增加自主研发产品，冲在市场第一线的殷总监结合文具设计的发展潮流和趋势进行了阐释。随着时代的发展，出现了较多层次人群使用文具的现象：学生、白领；年轻人、中年人、老年人，不同职业、不同年龄层次的人群对于文具有着不同的需求。以年轻人为例，年轻人追求个性化的文具，追求标新立异。我们可以在个性化的设计上做考量。另外，数码与传统的结合也是文具设计一大趋势，这样可以极大丰富文具的功能。

通过个性化的生产和加大技术含量的途径，可以大大增加文具的附加值。只有不断提高文具的附加值，才能长久的立于不败之地。中国文具论斤贱卖，是不争的事实，这并非文具商家所愿。要改变这一现实，必须要有自己自主研发的产品，转变中国制造到中国创造的现实。当然，这一转变可能需要好几代人的不懈努力。

殷总监对2012搜主意（www。souism。com）创意设计大赛给予了非常高的评价，他认为这个形式非常好，可以最大程度的为每个创意人提供将创意变成成品的机会。殷总监和我们都热切盼望搜主意能尽快产出更多更好的创意设计，为中国制造最终走向中国创造贡献一份自己的力量。

最后，殷总监告诉我们，一步一个脚印，踏踏实实走好每一步，是他能有今天成就的重要因素。年轻人要学会忍耐和坚持，也贵在忍耐和坚持。