中国一统商务网络品牌整合设计和制造资源

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　　中国一统商务网络品牌整合设计和制造资源
　　众所周知，国内消费品市场正引来新一轮的需求升级，消费总量显著提升，消费需求明显多元化，从功能性消费向情感性消费转型，客观上需要更多的“ZARA”化(反应更快，款更多，量更少)的品牌。中国一统商务看到传统品牌以“销量+返点”双核驱动的分销体系&流水倒扣的零售地产模式为主要特征的渠道体系，没有任何制度安排和利益驱动确保品牌能够有效了解目标客群差异化甚至是南辕北辙的需求，更不用说提炼出其中可规模化的元素，融入产品设计&品牌形象快速传播进入消费者的心智，并逆向整合优化供应链来提供这些商品，最终快速试错修正需求形成有效体内外循环。中国一统商务从这个角度来看，消费品品牌的直销化是必然趋势。以电子商务形式存在的B2C，是目前门槛较低的切入点。
　　毫无疑问，中国庞大的出口规模，冲击了国外低端制造业的同时，也挤压了自己的合理生存空间。需求缩水，成本高企的外贸制造业，必将集体转型，要么冲击高端，要么转内销，要么卖掉转行，真正能够贯穿设计—制造—分销—零售四大环节的，微乎其微，而转内销，看上去似乎是风险最小的一种。考虑到中国也从来不缺消费品设计资源，供过于求的行业背景，决定了在未来3-5年内，网络品牌向上整合设计和制造资源，向下以B2C整合分销和零售是一条外部环境相当不错的路径。
　　从淘宝商城，到百度有啊，再到乐酷天和QQ商城，如果算上已经和即将开放API的当当，卓越和京东，可供网络品牌入驻的大规模B2C平台就达到了7家，相比美国仅有Amazon一家没的可选，在未来3-5年，可以想象，只要手中有好货，几乎可以确定这些平台甚至会贴钱贴流量来帮你推广，竞争期对任何平台而言，交易量一定是核心KPI，除了互倒造假，大力补贴好货是最现实的选择。手中有货，心中不慌，安坐家中，借势成长，如此好事，何乐而不为?当然，窗口期不会很长，短则2年，最长3年，错过了，也就错过了。
　　中国一统商务 认为电子商务正从边缘人群的边缘消费，成长为主流人群的主流消费;从绝对的价格敏感，到开始注重品质与服务，客观上品牌成长的消费者土壤已然隐现